總經理課程AMP(模塊制)

?開課日期:
上海春季班:2022年5月25日下午
北京春季班:2022年6月待定
深圳夏季班:2022年6月22日下午
上海夏季班:2022年6月30日下午
上海秋季班:2022年9月21日下午
北京秋季班:2022年10月19日下午
深圳秋季班:2022年10月27日下午
上海冬季班:2022年11月23日下午
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?開課地點:? ?上海、北京、深圳
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(注:受疫情影響,具體開課時間以班主任開課通知為準。)

招生對象

實際、實踐、實戰是本課程的特點,我們招生對象為高速成長的企業的總裁、總經理和集團公司事業部的總經理,以及極具潛質的高層管理人員,他們應擁有八年以上的管理實踐經驗。


課程簡介

作為轉型經濟和新興市場的中國,市場環境的復雜程度是世界商業史上罕見的,這給中國企業的管理者提出了前所未有的巨大挑戰?!墩撜Z》把人分為生而知之者、學而知之者、困而學之者、困而不學者幾大類。在這樣的經營環境中,期待能成為生而知之者,是不現實的。中歐的總經理課程(AMP)面向實踐中的管理者,不管是學而知之者還是困而學之者,他們都是認識到了管理學習對企業發展的長遠價值的智者,也必將從總經理課程中獲得他們期望的回報。

擔任總經理,對個人的職業生涯意義顯著;能否勝任,對企業的生存和永續發展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩健扎實的企業,更呼喚高度職業化的領軍人物,尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之,更沒有人一蹴而就,優秀的管理者應正視管理的復雜性,并能夠系統地進行思考與發現,通過沉淀與創造性思考,超越復雜,把握正確的方向,最終找到清晰、可行、有效的應對之道,而不只是疲于應付,被動出招。

作為中歐最具特色的旗艦課程之一,AMP課程專為高速成長的成功企業的領導人、總經理,以及集團公司事業部的總經理設計。2022年AMP課程全面升級,九大模塊涵蓋宏觀經濟、領導力、人員管理、財富管理、戰略思維、市場營銷等方方面面,緊密契合企業高層不斷升級的學習需求,幫助學員更清晰地認識企業總經理的特殊角色,全方位提升框架理論與綜合管理能力。


課程框架

課程涵蓋了以下九個模塊(模塊的先后順序會根據實際開課情況有所調整)

  • 模塊一:新經濟時代戰略之迷思
  • 模塊二:商業數字之洞見I:宏觀經濟與公司財務
  • 模塊三:商業數字之洞見II:中國宏觀經濟與管理會計
  • 模塊四:變革時代領導力之再塑
  • 模塊五:連接時代營銷之變
  • 模塊六:未來商業之創見:創新與內部創業
  • 模塊七:總經理之商業智慧:博弈論與企業風險控制
  • 模塊八:總經理之商業智慧:人才管理與財富管理
  • 模塊九:商戰模擬與行為反思

完成課程后,您將獲得:

授予課程結業證書
加入中歐校友AMP俱樂部
獲得中歐校友資格,了解更多


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課程費用

358,000元


聯系我們

上海
電話:(86 21) 2890 5187
郵箱:exed@ceibs.edu
地址:上海市浦東新區紅楓路699號

北京
電話:(86 10) 8296 6688
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深圳
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地址:深圳市寶安區航空路泰華梧桐島10A棟

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聯席課程主任:

陳少晦 (Chen, Shaohui)
中歐國際工商學院管理實踐教授
中歐衛生健康產業研究中心核心教授

韓踐 (Han, Jian)
中歐國際工商學院管理學教授
首席人力資源官課程-課程主任

黃生 (Huang, Sheng)
中歐國際工商學院金融學副教授
企業資本管理課程-聯席課程主任

張宇 (Zhang, Yu)
中歐國際工商學院戰略學教授
中歐創投營-聯席課程主任


周東生(Zhou, Dongsheng)
中歐國際工商學院市場營銷學教授
中歐衛生健康產業研究中心主任
智慧醫療創業課程-聯席課程主任

其他授課師資

白果教授

程林教授

蔡舒恒教授

郭薇教授

梁能教授

芮博瀾教授

芮萌教授

書博承教授

王雅瑾教授

巫厚瑋教授

向屹教授

于鐵英教授

張華教授

張文清

趙浩教授

趙欣舸教授

朱天教授

我院保留對課程師資進行調整的權利。

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課程目標

管理學習的過程,與整個文明的學習過程一樣,有一個從器具層面到制度層面,從制度層面再到思想層面的過程。這里,器具層面包括各種分析性的管理工具、方法和技術,制度層面包括治理結構、組織結構和業務流程等各項具體管理制度,思想層面則包括價值觀和信念,集中體現在領導力、企業文化建設和變革等戰略性管理任務上。

AMP通過為學員提供戰略思維模式、系統的理論框架和各種實用的管理工具,使學員能夠同時在器具、制度、思想三個層面深刻地理解中國管理實踐,輕松自信地應對紛繁復雜的商業環境和管理挑戰。

通過九個核心模塊的學習,AMP學員所掌握的知識和技能將使其:

  • 突破傳統思維模式,重新思考企業的戰略定位和戰略制定
  • 能夠基于對每個職能部門的深入了解,合理調配資源,制訂公司整體商業計劃、流程和制度
  • 更深入地洞察流程和戰略目標之間的關系,使商業流程更好地配合公司增長和利潤的目標
  • 透徹理解組織運轉機制和人員激勵原則,培養一流的組織能力來有效地執行公司各項戰略
  • 學習在數字化轉型背景下,如何把握創新趨勢、制定創新戰略、實現創新價值
  • 了解企業應如何與各界博弈與合作,積極參與游戲規則的制訂,從而推動行業整體向良性方向發展
  • 深入了解風險管理,掌握內部控制設計原理,應對復雜市場下企業環境的不確定性
  • 和來自不同行業的優秀領導者共同學習、探討和分享公司管理和運作的最佳實踐

課程受益

本課程學員將:

  • 全面系統地掌握總經理需要了解的綜合管理知識,包括宏觀經濟、領導力、市場營銷、財務會計、數字化、戰略制定與執行、風險控制、人才管理及博弈論等專業知識
  • 掌握先進而實用的管理方法,形成自己的管理理論框架,獲得并建立有效的戰略思維模式
  • 深刻理解總經理的特殊角色,更有效地處理對上和對下,對內和對外的關系
  • 強化總經理可持續的自我發展和自我突破的意識和能力
  • 把握數字時代的創新思維,學習創新戰略的商業化、市場化和落地技巧,幫助企業尋找新的增長點;
  • 學習掌握一種有效地處理不確定情況下決策問題的思維體系,提高解構、思考和分析各種復雜決策問題的能力
  • 獲得中歐國際工商學院校友資格,加入極具活力的中歐校友AMP俱樂部

課程安排

課程涵蓋了以下九個模塊(模塊的先后順序會根據實際開課情況有所調整)

新經濟時代戰略之迷思

  • 戰略的本質
  • 外部環境——行業分析與外部契合度
  • 競爭優勢——將資源與內外部契合度相聯系
  • 藍海戰略
  • 戰略領導力
  • 培養戰略思維
  • 戰略競爭力的超群回報
  • 企業文化、價值觀與倫理道德
  • 互聯網時代企業生死劫

商業數字之洞見I:宏觀經濟與公司財務

  • 宏觀經濟數據
  • 短期與長期宏觀模型
  • 凱恩斯模型與財政政策
  • 貨幣供給與銀行體系
  • 開放經濟與匯率制度
  • 貨幣政策與三元悖論
  • 財務報表分析
  • 從公開信息到私下信息:解讀會計信息
  • 財務與戰略分析

商業數字之洞見II:中國宏觀經濟與管理會計

  • 中國經濟高速增長的動力與優勢
  • 中國消費與產業升級的前景
  • 近年中國經濟下行的原因
  • 中美關系與新冠疫情對中國經濟走向的影響
  • 中國經濟發展的未來前景
  • 成本術語
  • 分批成本法
  • 作業成本法(ABC)
  • 成本分配
  • 本-量-利(CVP)分析
  • 決策與相關信息
  • 定價決策

變革時代領導力之再塑

  • 領導的特質
  • 領導力的發展:自我認知
  • 小組管理教練輔導
  • 領導的思維與技能
  • 領導變革
  • 變革時代的領導力
  • 領導力與組織發展

連接時代營銷之變

  • 市場營銷戰略框架
  • 營銷理論框架
  • 從失敗吸取教訓
  • 價值、定位與市場選擇
  • 價值創造與市場選擇
  • 線上線下渠道設計
  • 商與商營銷
  • 創造共生型商與商關系
  • 大客戶管理
  • 數字營銷
    • 線上線下沖突
    • 生態圈構建布局
    • 內容社群營銷
  • 實體業與互聯網+
    • 傳統行業互聯網+的常見問題
    • 消費者歷程與6m理論框架
    • 會員制設計與全渠道營銷

未來商業之創見:創新與內部創業

  • 創新的本質
  • 創新有哪些思維
  • 創新需要注意哪些要素
  • 培養互聯網創新思維
  • 企業內部創業模式
  • 企業內部孵化項目
  • 新項目與公司整體戰略的一致性
  • 制定至關重要的績效指標

總經理之商業智慧:博弈論與企業風險控制

  • 博弈理論模型簡介
  • 博弈論與企業戰略——從奧運會的戰略營銷談起
  • 市場競爭的動態性
  • 博弈的五大要素
  • 參與者共建價值網
  • 供應鏈管理的本質
  • 鎖定效應與轉移成本
  • 如何制定合理的游戲規則?
  • 怎樣捕捉行業的演變?
  • 轉型市場的挑戰
  • 游戲策略、游戲范疇、博弈論在企業實踐總結
  • 財務報告體系綜述
  • 經濟活動與財務報表
  • 盈利質量:分析與調整
  • 盈利質量的再理解:盈余操縱的動機和手段
  • 財務造假風險的控制與預測
  • 控制信用風險:理論與實踐

總經理之商業智慧:人才管理與財富管理

  • 人力資源管理的戰略地位
  • 組織快速擴張期的人才管理難點
  • 數字化轉型的組織和人才準備
  • 人際溝通難點
  • 職業經理人的管理與自我管理
  • 00后員工管理
  • 年齡、歧視、代際沖突、與組織傳承
  • 財富管理趨勢
  • 資產類別及其多元化特點
  • 資產配置與經濟周期
  • 生命周期與財富管理
  • 財富的傳承
  • 保證基業長青的三大板塊

商戰模擬與行為反思

  • 競爭戰略對抗模擬
  • 戰略制定與有效執行
  • 環境分析和戰略思維
  • 高管團隊協作
  • 團隊效能管理
  • 行為反思與持續提升領導力

學習活動

為了幫助學員快速吸收和融會貫通所學關鍵知識點,課程設計和安排了一系列體現本課程實踐性的多種學習活動。

  • 引導頭腦風暴分享(“集思廣益”)

課程將在模塊學習期間安排管理實踐頭腦風暴分享活動。我們將就學員工作中所遇到的具有代表性的挑戰或當前的熱點話題,在教授的引領下展開深入的討論,借助群策群力的方式尋找具有建設性和創造性的解決方案。

對學員的要求:必須開誠布公、樂于分享

  • 深入公司實境學習(“以人為鏡”)

經由課程學術主任或中歐教授帶隊,課程將不定期在課程模塊前后安排典型學員企業的實境參訪學習,通過實地考察及現場與企業高管的深度交流,幫助學員進行全方位標桿學習。

對學員的要求:必須虛心向學、從善如流

  • 記錄學習日志(“學而時習”)

每天學習結束時,花十分鐘左右的時間,記下當天學到的、思考過的、有重要心得的要點,這樣的過程就是系統思考的過程,也是發現的過程。努力將書本上的概念和理論同實踐聯系起來,并考慮這些要點對未來行動的啟示。

對學員的要求:必須認真聽課、勤于思考

  • 撰寫反思論文(“知行合一”)

學員需通過溫習上幾個模塊的各種資料,包括閱讀材料、課堂資料、筆記等,完成一篇反思報告。旨在把所學知識與公司的實際相聯系,讓課堂上的、書本上的知識真正融會貫通,在實踐中發揮出作用。

對學員的要求:必須銳意創新、勇于嘗試


課程掠影

“作為全世界知名的商學院,中歐為我們提供了一個廣闊的學習平臺,讓我們收獲了豐富的管理理論和實踐,幫助我們樹立兼具中國深度和全球廣度的企業經營思維。同時,我們在這里也結交了眾多志同道合的朋友。感謝中歐!”
張兆平
總經理
上海申遠建筑裝飾工程有限公司

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“半年的學習,收獲滿滿。原以為所謂“同學們相互學習”只是中歐的宣傳口號,最后發現,其實真正的所得真的是來自于這一群坦誠、包容、可愛的同學們。中歐對商學院的治學精神以及對同學之間的互動設計都尤為用心!”
張龍剛
總經理
西安品藝堂創意設計有限公司

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“四月走進中歐的校園,到十一月畢業,與同學們從相遇到相識再到相知,我越來越覺得我是多么的幸運,一起的安排都是剛剛好!回顧大半年的學習,感慨萬千,每一個模塊都像一面穿透心靈的鏡子,讓我增智;每一次參訪都是一次難得的游歷,讓我反思;每一個同學都是一本耐讀的書本,讓我不斷的自省。這段經歷,將成為我生命中的寶貴財富,感謝中歐,感謝教授,感謝親愛的同學們!”
李盛廷
總裁
北京中證萬融醫藥投資集團有限公司

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“也許您正在經歷變革、也許您已經順勢而為、也許您正在調整自己,這一切場景不僅存在于您經營的企業中,作為高級管理者、CEO,您注定是孤獨的,同時又是不平凡的,一群不平凡的伙伴、一群經歷變革的同學,你們在這些場景中相識、相知、相互結伴,半年的時光很短,但半年的階梯教室又很大,足以容下你們未來夢想,這些場景就在中歐國際工商學院AMP大家庭中!一個經歷過的老同學的心里話!”
龐勇
董事長
上海瀛之杰企業管理顧問有限公司

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授課語言

部分漢語授課、部分英語授課配漢語交替翻譯


申請程序

課程申請必須在開課前30日完成。所有申請根據先后順序進行審核,席位以中歐最終確認為準。開課前30日內收到的申請視具體情況而定。如需咨詢詳情,請聯絡我院設于上海、北京和深圳的客戶服務小組。


撤銷席位

開課前30日(含第30日)之前取消課程,將退還全部學費,因為退款所發生的費用由學員/學員企業承擔。在開課前30日之內取消課程,將收取應付學費總額的20%。開課后,學員因任何原因自行退出學習,學費概不退還。


敬請留意

為確保學習的連貫性與完整性,在您收到課程錄取通知書后,請即根據學院公布的課程時間提前做好工作安排。如因個人原因無法完成全部課時,我們將不提供補課機會,亦不頒發結業證書。我院保留對課程信息(包括價格、優惠條件、日期、地點、師資、課程安排等其他細節)進行調整的權利。