課程主任

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其他授課師資

黃生教授

黃鈺昌教授

毛付根教授

夏大慰教授

張宇教授

張華教授

巫厚瑋

王安智

課程目標

從控制過程轉向參與全局是CFO在職責演變中最顯著的變化，本課程的設計旨在幫助學員實現全新的角色轉換，并提供必要的技能和有效的工具。

課程受益

參加課程的學員將：

• 突破傳統思維模式，擴大戰略視野
• 優化財務分析與規劃能力
• 聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者
• 幫助企業在公眾中，尤其在投資者與股東中建立并保持良好的信譽
• 掌握利用財務數據和財務模型挖掘數據信息價值，賦能企業數字化轉型
• 優化配置資源，實現財務業績最大化
• 協助設計合理的績效評估體系，推動戰略實施
• 獲得中歐校友資格, 將有機會參與由校友會組織的豐富多彩的校友活動

課程安排

課程涵蓋了以下五個模塊：

模塊一：財務報表與商業博弈：變革、挑戰與趨勢

近年來財務報告無論內容還是形式都有了非同一般的變化，這對CFO的使命產生了重大而深遠的影響。CFO既要能清楚地認識公司內部會計領域的敏感問題，那里往往是危險與機會并存的地方，又要掌握解密競爭對手財務狀況的強有力工具。由于近幾年國內外公司財務丑聞的頻繁曝光，使得資本市場監管機構正緊密關注財務披露與公司治理機制的強化問題。為此，對新近出臺的相關政策可能對公司帶來的影響，CFO們應該予以足夠的關注。此外，本模塊還將涵蓋博弈論的主要知識點并將其運用于商業戰略決策實踐，從決策學、心理學的角度來審視CFO如何在經營環境不確定性加劇的情況下更為明智地制定商業決策，通過通俗易懂的語言及商戰案例，指導學員將博弈理論用于對社會現象和商業戰略決策實踐的分析。本模塊包括以下內容：

• 會計準則演變?
• 會計灰色地帶?
• 財務報表精析?
• 公司治理?
• 財務信息披露與投資者關系?
• 審計與企業內部控制
• 不確定環境下的決策制定
• 博弈論導論
• 同步一次博弈
• 重復博弈：有限重復博弈與無限重復博弈
• 多階段博弈
• 混合策略納什均衡
• 無限重復博弈

模塊二：宏觀經濟與產融結合

CFO如何幫助CEO正確解讀各項經濟指數，認清經濟信號，正確預測未來的經濟走勢，以制定有效的戰略幫助企業實現可持續發展？隨著CFO越來越多地參與到公司業務范疇和發展方向的決策之中，除了公司帳目，他們需要親身參與制定公司戰略圖景；資本運作該如何服務和幫助企業實現發展戰略？企業如何訴諸產融結合策略使其更好地輔助實體主業發展乃至推動產業生態建設？這要求CFO必須跳出傳統的財務會計思維框架，站得更高，看得更遠，以全新的角度審視企業的運作。本模塊的具體內容包括：

• 認識全球經濟的新特征
• 全球經濟發展的驅動因素
• 全球經濟何去何從？
• 解讀中國經濟高速增長30年的原因
• 解讀宏觀經濟政策思路演變
• 前瞻未來中國經濟的發展前景
• 中長期資本市場發展分析與展望
• 企業生命周期各階段投資方式概述
• 企業風險投資、戰略合作與并購決策
• 資產證券化
• 產業鏈/供應鏈金融
• 新經濟商業模式中的金

模塊三：高管績效戰略思考與財務管控

高管績效的考核、薪酬體系設計一直都是CFO們老生常談的管理難點。本模塊第一部分將聚焦探討企業戰略、組織架構到績效評估和激勵機制設計之間的關聯性。通過深入的案例分析，同時對比、匯總學術界研究引導學員系統化分析企業績效考核并進行激勵機制的設計。課程第二部分將系統梳理成本預算與財務管控的核心知識點，幫助提升CFO們有效成本控制和績效評估的能力。本模塊的具體內容包括：

• 市場驅動下的組織設計
• 組織設計與績效考核激勵機制
• 高管薪酬設計：如何量體裁衣？
• 企業轉型與內部創新：中國式的合伙人制
• 績效考核和激勵機制設計
• 激勵機制設計
• 績效評比的標準：相對還是絕對
• 高管薪酬激勵設計
• 中式合伙人：孵化與創新的激勵機制
• 戰略成本管理
• 集團財務管控
• 全面預算管理

模塊四：稅務管理、投資模擬與企業的收購兼并

真正卓越的CFO不僅是財務高手，更應該對企業的未來發展有系統的戰略性思考。首先，本模塊將圍繞CFO們關注的稅收管理與稅收風險等話題展開討論，幫助其提升稅務籌劃、管理與風險防范的能力。其次，課程還將引入一個為期一天的投資模擬學習環節，請學員以小組競賽的形式組建投資公司，以撥付投資資金起步，經過幾輪的投資和交易的博弈，讓學員沉浸在高度模擬的商業環境之中，通過充分吸納教授講授的投資專業知識，融合資深對行業趨勢的理解乃至交易規則的運用，爭取最優的投資收益。最后，課程還將幫助學員系統掌握并購的基本理論、方法和技能；熟練運用金融與財務技術進行公司的估值和并購的決策。本模塊包括以下內容：

• 稅務管理的基本內容
• 商業模式優化的稅務考量
• 稅務合規與風險管理
• 稅務協商與政策爭取
• 企業投資理論
• 投資模擬游戲
• 全球并購大趨勢
• 并購的動機及風險
• 并購所牽涉的各方利益
• 并購的過程與業績評估
• 并購中的估值
• 中國企業海外并購的機遇和陷阱
• 反向并購

模塊五：CFO卓越領導力

CFO作為企業戰略的管理者和公司價值管理的中樞，與CEO形成一種戰略伙伴關系。他們除了要承受各種壓力，還需在多重角色之間轉換——既要當公關專家和統計專家，還要做戰略專家和審計專家。這勢必要求CFO不僅具備出眾的財務知識，其綜合管理能力尤其是卓越的溝通和領導能力更是不可或缺。本模塊旨在從理論和實踐角度論述如何激勵并指導他人、建立高績效團隊以及領導組織。本模塊包含以下主題：如何有效管理刺頭員工；團隊心理學與如何避免暫時性錯誤；團隊結構、如何獎勵競爭與合作行為、如何根據環境要求合理協調工作結構；以及領導力的歷史性發展和如何定位你的領導風格，發揮最大潛能來實現超?？冃?。本模塊的主要內容包括：

• 領導的特質
• 領導力的發展：自我認知
• 領導的思維與技能
• 有效績效管理
• 恪盡職守vs.追求成就
• 管理摩擦型人格
• 員工激勵
• 經典決策理論
• 創新理論和創意文化
• 團隊心理學和長期績效
• 團隊結構和結構權變理論
• 古典與現代領導藝術理論

課程掠影

• [視頻] 蘇錫嘉教授：有效市場理論
• [視頻] 蘇錫嘉教授：首席財務官（CFO）課程介紹
• [視頻] 張逸民教授：中國的國際收支與未來的競爭力
• [視頻] 許定波教授：有效需求不足
• [視頻] 學員眼中的CFO課程